Metodologias e Ferramentas

Explore as metodologias e ferramentas que podem transformar sua empresa.

Metas SMART

Objetivo: Gestão estratégica com indicadores.

Aplicação: Traduz a visão da empresa em metas financeiras, de clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.

Imagem ilustrativa Metas SMART

Árvore de Problemas

Objetivo: Visualizar e estruturar o modelo de negócios da empresa.

Aplicação: Ótimo para alinhar a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, fontes de receita, etc.

Imagem ilustrativa Árvore de Problemas

SWOT (FOFA) Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças

Objetivo: Diagnosticar o ambiente interno e externo.

Aplicação: Identificar vantagens competitivas, vulnerabilidades internas, oportunidades de mercado e ameaças externas.

Imagem ilustrativa SWOT

5W2H

Objetivo: Planejamento de ações com clareza.

Aplicação: Responder What, Why, Where, When, Who, How, How much para organizar planos de ação de forma simples e prática.

Imagem ilustrativa 5W2H

BSC (Balanced Scorecard)

Objetivo: Gestão estratégica com indicadores.

Aplicação: Traduz a visão da empresa em metas financeiras, de clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.

Imagem ilustrativa BSC

Canvas do Modelo de Negócios

Objetivo: Visualizar e estruturar o modelo de negócios da empresa.

Aplicação: Ótimo para alinhar a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, fontes de receita, etc.

Imagem ilustrativa Canvas do Modelo de Negócios

Análise de Pareto (80/20)

Objetivo: Identificar causas mais impactantes de um problema.

Aplicação: Priorizar ações em vendas, perdas financeiras, reclamações, entre outros.

Imagem ilustrativa Análise de Pareto

Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act)

Objetivo: Melhoria contínua.

Aplicação: Aplicado para revisar processos de vendas, atendimento, produção, etc.

Imagem ilustrativa Ciclo PDCA

Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência)

Objetivo: Priorizar problemas ou ações.

Aplicação: Usada para decidir quais ações merecem atenção imediata.

Imagem ilustrativa Matriz GUT

Diagnóstico Organizacional (360° ou 5 forças de Porter)

Objetivo: Entender o posicionamento da empresa no mercado.

Aplicação: Avalia competitividade, riscos e estrutura organizacional.

Imagem ilustrativa Diagnóstico Organizacional

Funil de Vendas e Jornada do Cliente

Objetivo: Analisar e melhorar o processo comercial.

Aplicação: Identificar gargalos no processo de prospecção, fechamento e pós-venda.

Imagem ilustrativa Funil de Vendas e Jornada do Cliente

KPI’s Comerciais e Indicadores de Desempenho

Objetivo: Medir e acompanhar performance.

Aplicação: Vendas por vendedor, taxa de conversão, ticket médio, CAC, LTV etc.

Imagem ilustrativa KPI’s Comerciais e Indicadores de Desempenho